Огляд кроку
Мета: Навчитися оцінювати чисту та загальну маржинальність товару, аналізувати прибутковість в доларах, враховувати вплив знижок і витрат для підвищення ефективності ASIN.
1. Аналіз маржинальності та прибутковості
Аналіз маржинальності допомагає виявляти неефективні ASIN і пропонувати дії для оптимізації.
Що перевіряти:
- Маржинальність: Чи >30% (ідеально 40%+ для прибуткових товарів).
- Прибутковість: Чи достатня - бажано щоб було не менше 3 доларів за одиницю.
- Загальна маржинальність: Чи не від’ємна через високі витрати (реклама, повернення).
- Знижки: Чи окупаються промо (порівняйте продажі зі знижкою/без).
Дії:
- У SellerBoard виберіть день (наприклад, вчора) і ASIN (наприклад, “Bottle Holder”).
- Перегляньте Margin (чиста маржинальність) і Profit (прибутковість).
- Якщо є знижка, перевірте маржинальність без неї (у деталях замовлення).
- У блоці справа перевірте Overall Margin за день.
- Якщо маржинальність низька (<20%) або від’ємна, проаналізуйте причини і повідомите старшого менеджера, запропонуйте як покращити ситуацію.
Приклад: ASIN “Bottle Holder” має чисту маржинальність 34% зі знижкою, але загальна маржинальність -10% через 15 доларів реклами. Пропозиція: оптимізувати PPC-кампанію або зменшити знижку.
2. Практичне завдання
Завдання: Проаналізуйте маржинальність і прибутковість ASIN за день, порівняйте зі знижкою/без.
- Виявіть проблемлемний Асін, виявіть в чому причина. (наприклад, низька маржинальність через рекламу).
- Підготуйте звіт:
- Опишіть чисту маржинальність і прибутковість ASIN.
- Вкажіть загальну маржинальусть за день.
- Запропонуйте дії.
3. Ключові поради для Account Manager’ів
- Чиста маржинальність: Орієнтуйтеся на >30% для ефективних ASIN.
- Знижки: Перевіряйте, чи окупаються промо зростанням продажів.
- Витрати: Виявляйте високі витрати на рекламу чи повернення, які знижують загальну маржинальність.
4. Рефлексія та наступні кроки
Перевірте себе:
- Чи вдалося проаналізувати маржинальність?
- Чи зрозуміло, як знижки та витрати впливають на прибутковість?
- Чи готова ваша пропозиція для менеджера?
Наступний крок: У Кроці 5 ми розглянемо Profit and Loss (PL) та витрати.